CEO Công ty May mặc Dony: ‘3 tại chỗ’ đang thử thách giới hạn của doanh nghiệp
(KTSG Online)
Phương án “3 tại chỗ” là một trong những biện pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng để duy trì hoạt động sản xuất trong bối cảnh dịch Covid-19 bùng phát mạnh. Theo đó, người lao động sẽ làm việc, ăn uống và nghỉ ngơi tại nơi sản xuất để hạn chế tối đa nguy cơ lây nhiễm.
Tuy nhiên, việc tổ chức sản xuất theo phương thức này đang đặt ra không ít thách thức cho các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ. Ông Phạm Quang Anh, Giám đốc công ty TNHH May mặc DONY, đã có những chia sẻ thẳng thắn về những khó khăn mà doanh nghiệp của ông đang phải đối mặt khi áp dụng “3 tại chỗ”, cũng như hướng đi trong tương lai để thích ứng với tình hình mới. Bài viết dưới đây sẽ phân tích sâu hơn góc nhìn của vị doanh nhân trẻ này về tác động của đại dịch lên hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như bài học kinh nghiệm mà ông rút ra được trên hành trình vượt qua thử thách.
Những thách thức khi tổ chức sản xuất “3 tại chỗ”
Mặc dù đã có sự chuẩn bị để ứng phó với rủi ro từ đại dịch Covid-19, ông Phạm Quang Anh thừa nhận rằng việc chuyển đổi sang mô hình “3 tại chỗ” vẫn khiến doanh nghiệp của ông gặp không ít bỡ ngỡ và lúng túng. Cụ thể, những thách thức lớn nhất mà DONY phải đối mặt bao gồm:
Hạn chế về không gian và cơ sở vật chất
Để đảm bảo công nhân có chỗ ở và sinh hoạt tại nơi làm việc, doanh nghiệp cần bố trí thêm nhiều không gian như phòng ngủ, nhà ăn, nhà vệ sinh… Điều này đòi hỏi diện tích nhà xưởng rộng lớn và nguồn lực tài chính đáng kể. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn có điều kiện thuận lợi về cơ sở hạ tầng.
Ông Phạm Quang Anh cho biết: “Chúng tôi phải mất rất nhiều công sức để cải tạo lại mặt bằng, sắp xếp lại dây chuyền sản xuất sao cho vừa đáp ứng yêu cầu phòng dịch, vừa tối ưu hóa năng suất lao động. Bên cạnh đó, chi phí cho việc lắp đặt thêm các trang thiết bị, tiện nghi sinh hoạt cho người lao động cũng là một gánh nặng không nhỏ.”
Khó khăn trong việc duy trì nguồn nhân lực
Theo ông Phạm Quang Anh, không phải tất cả người lao động đều sẵn sàng làm việc theo phương thức “3 tại chỗ” trong thời gian dài. Nhiều người lo lắng về sức khỏe, điều kiện sinh hoạt, tâm lý bị gò bó khi phải cách ly với gia đình và xã hội. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động trầm trọng tại nhiều doanh nghiệp.
“Chúng tôi phải nỗ lực hết sức để thuyết phục và động viên tinh thần của anh chị em công nhân. Ngoài việc cam kết đảm bảo thu nhập, chúng tôi còn phải chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho họ tốt hơn, tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái nhất có thể. Tuy nhiên, tỷ lệ nghỉ việc vẫn ở mức cao, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ sản xuất”, ông Phạm Quang Anh chia sẻ.
Sức ép về chi phí và hiệu quả sản xuất
Việc tổ chức sản xuất “3 tại chỗ” đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải gánh thêm nhiều chi phí như tiền ăn ở, phụ cấp cho người lao động, chi phí xét nghiệm Covid-19 định kỳ, chi phí vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa… Trong khi đó, năng suất lao động suy giảm do số lượng công nhân hạn chế, thời gian làm việc bị thu hẹp.
Ông Phạm Quang Anh phân tích: “Trung bình, chi phí sản xuất của chúng tôi tăng khoảng 20-30% so với thời điểm trước dịch. Tuy nhiên, sản lượng và doanh thu lại giảm mạnh, chỉ đạt khoảng 50-70% kế hoạch. Nếu tình trạng này kéo dài, chúng tôi sẽ rất khó cầm cự”.
Rủi ro về an toàn sức khỏe và lây nhiễm dịch bệnh
Dù đã tuân thủ nghiêm ngặt các quy định phòng chống dịch, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp phải tình huống xuất hiện ca F0 trong khu nhà xưởng. Khi đó, cả doanh nghiệp phải tạm dừng hoạt động để khoanh vùng, truy vết và đưa người tiếp xúc đi cách ly. Điều này gây đứt gãy chuỗi sản xuất, ảnh hưởng nặng nề đến kết quả kinh doanh.
“Thực tế cho thấy, nguy cơ lây nhiễm chéo khi tập trung đông người trong không gian hạn chế là rất cao. Chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng có thể phá vỡ thành quả phòng dịch bao ngày nay. Vì vậy, chúng tôi phải hết sức cảnh giác, siết chặt kiểm soát và xây dựng phương án ứng phó cụ thể cho tình huống xấu”, ông Phạm Quang Anh nhấn mạnh.
Hướng đi mới để thích ứng với tình hình
Trước những thách thức gay gắt từ đại dịch, ông Phạm Quang Anh cho rằng các doanh nghiệp cần linh hoạt thay đổi tư duy và phương thức vận hành để tồn tại và phát triển. Cụ thể, một số giải pháp mà DONY đang triển khai bao gồm:
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và tự động hóa
Ông Phạm Quang Anh chia sẻ: “Chúng tôi đang đầu tư mạnh vào việc hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, trang bị thêm nhiều máy móc tự động để giảm sự phụ thuộc vào sức lao động. Song song đó là tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào các khâu quản lý, điều hành, giúp nâng cao tính linh hoạt và khả năng làm việc từ xa”.
Mở rộng hệ thống đại lý và kênh phân phối
Thay vì tập trung nguồn lực cho thị trường xuất khẩu như trước đây, DONY đang chuyển hướng sang khai thác mạnh mẽ thị trường nội địa với hệ thống đại lý và cửa hàng rộng khắp. Bên cạnh đó, công ty cũng đẩy mạnh bán hàng online qua sàn thương mại điện tử và mạng xã hội.
“Đa dạng hóa kênh phân phối sẽ giúp chúng tôi giảm bớt sự lệ thuộc vào một số khách hàng lớn, đồng thời gia tăng sức bền trước biến động của thị trường. Hơn nữa, việc phát triển hệ thống đại lý cũng tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động địa phương”, ông Phạm Quang Anh cho hay.
Cơ cấu lại sản phẩm và đối tượng khách hàng
Nắm bắt xu hướng “sống chung với dịch”, DONY đã nhanh chóng bổ sung vào danh mục sản phẩm của mình các mặt hàng chống dịch như khẩu trang, quần áo bảo hộ, dung dịch sát khuẩn… Đồng thời, công ty cũng hướng đến nhóm khách hàng mới là các cơ sở y tế, doanh nghiệp có nhu cầu trang bị đồ bảo hộ cho nhân viên.
Ông Phạm Quang Anh lý giải: “Đây là bước đi cần thiết để thích ứng với tình hình mới, vừa đáp ứng nhu cầu cấp bách của xã hội, vừa mở ra cơ hội phát triển cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn sẽ duy trì và phát triển các sản phẩm truyền thống, hướng đến mục tiêu đa dạng hóa và cân bằng danh mục đầu tư”.
Có thể thấy, đại dịch Covid-19 đã và đang tác động mạnh mẽ đến mọi mặt đời sống kinh tế – xã hội, buộc các doanh nghiệp phải liên tục đối mặt với thử thách và tìm cách đổi mới để tồn tại. Tuy nhiên, ông Phạm Quang Anh vẫn tin tưởng rằng khó khăn nào rồi cũng sẽ qua đi, miễn là có sự chuẩn bị chu đáo và tinh thần quyết tâm cao.
“Tôi nghĩ bài học lớn nhất mà đại dịch mang lại cho chúng ta là sự linh hoạt và khả năng thích nghi. Doanh nghiệp nào bắt nhịp nhanh với sự thay đổi, dám nghĩ dám làm và biết nắm bắt cơ hội trong thách thức sẽ có nhiều lợi thế để bứt phá. Tại DONY, chúng tôi luôn coi khủng hoảng là bệ phóng để thay da đổi thịt, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường”, ông Phạm Quang Anh khẳng định.
Câu chuyện của DONY là một minh chứng sinh động cho tinh thần dám nghĩ dám làm và bản lĩnh vượt khó của doanh nhân Việt. Hy vọng rằng, những kinh nghiệm quý báu mà ông Phạm Quang Anh chia sẻ sẽ tiếp thêm động lực cho cộng đồng doanh nghiệp vững tin bước qua đại dịch, hướng đến tương lai tươi sáng hơn.
Và nếu bạn đang tìm kiếm một đối tác uy tín trong lĩnh vực may mặc, hãy nghĩ ngay đến DONY – đơn vị luôn đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ, đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng dịch vụ. Với kinh nghiệm lâu năm, quy trình sản xuất khép kín và đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, DONY cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất với giá cả hợp lý nhất.
Hãy liên hệ ngay với DONY qua website dony.vn hoặc hotline 0938 842 123 để được tư vấn chi tiết và nhận nhiều ưu đãi hấp dẫn. DONY – Đồng hành cùng thành công của bạn!
